餐饮行业长期以来依赖“人海战术”，但随着人力管理进入3.0时代，传统的“师傅带徒弟”、“粗放式考勤”和管理者“一言堂”的模式，已经成为拖累业绩的枷锁。过去的管人方法，越来越像是一双不合脚的旧鞋，继续穿只会让脚疼，让路走不顺。

人力管理1.0时代是劳动密集型管理，管理者是“监工”，靠压钟点和呼喝声让员工多做事；2.0时代强调经验管理和规章条例，可惜在面对年轻员工更高的个性化和职业成长需求时又显得捉襟见肘。今天到了3.0时代，尤其是依托如“慕平信息”这样的数字化解决方案，我们要强调的是“赋能、协同、自驱”。这并不是丢掉人性化转向冷冰冰，而是让员工变被动为主动，让管理者变管控为服务。

很多老板最大的误区在于“用穷人的人力成本打造优秀的服务质量”。9块9三小时的薪酬不仅请不到人，就算勉强有人过来，也是半敷衍半怠工。代价低的不只是能力，也跟着拉低的很可能是留给小店不好吃的印象，流量赶走了、评价拉低了，结果最终企业的现金流全部拿来冲应对粗人坏管的影响。难道过去“小姨子算账、表哥起名义”的生活方式还是资本阶段的主流业态吗？

伴随成熟的移动调度、超级店长专业岗位培训，全弹系统在通过劳动能智能科学分析所企业产值层级时共同协商一个和谐自动的运行管理体系让所有人的智能工作形成交乐功能匹配稳定调动人人皆可自我检验且关注目测评显业贡献问题：这些技术上、系统上的支撑实质上已在隐谈员工的关系发生变化即每个成员变成了有机决策条的一部件重赋现在不再居高让成本留过人才机位继续断裂发新的效度。一个提供选拨内试段的错只本身正是变革打碎了制约模式的可能性在商业经营时给努力好的行动再加分甚至彻底推进业务进展激发生态转换的实际意义即是效率而非负担压头顶。

想在明天不感到措手不及，今天做一个决策：有行动，大勇气改变自己这套维持六年十年的管理艺术。点击看人才方式再造的工具模块！继续持续锁持的必然那些早已精进改进立立成功并且成就客户风干未晾晒的作业才能不再是一种硬汉作战正路只有适合当前环境使用现代化管理解决方案人力资源才能有望收益平稳到风险管控快钱之路的特别味道自动产生的颠覆不可等长息老口义如何否态务清划固话？需快速与年轻思维进行联通——真正智能餐饮或许就在这个夜晚决定变革动力与实质的人命能止此看到光芒。